子どもに「岡山でよかった」と言ってほしい。Uターン転職で見つけた使命

両備グループサスティナビリティ本部
  • 総合職
  • 2021年入社
守りと攻めの両軸で、両備グループの未来を支えるサスティナビリティの現場

私が所属しているのは、両備グループサスティナビリティ本部です。サスティナビリティ、つまり持続可能性を追求するため、大きく2つの方向でミッションを進めています。

1つめの軸は守りです。環境規制やステークスホルダーからの要望は日々変化しており、両備の事業継続のリスクをなくす観点から、グループ全体での脱炭素推進の仕組みづくりや、グループの仲間へのインプット、意識向上に努めています。2つめの軸は攻めです。両備の事業のサスティナビリティと地域や社会のサスティナビリティを考慮し、事業の拡大が地域の課題解決に繋がるSX(サスティナビリティ・トランスフォーメーション)実現に向けた新規事業創出や事業の価値向上に取り組んでいます。

私自身の仕事も、この守りと攻めの両軸に沿っています。守りの軸では、グループ全体の最適化に資する企画立案や、ボトムアップで改善提案を目指すプロジェクトを実践し、グループを横串で業務を実施しています。攻めの軸では、各社の企画に参画したり、外部の有用な企業とのマッチングを行うなど、グループ外にも情報や接点を広げながら、グループ会社との連携も模索しています。 いずれも一人ではできるものではなく、いつもサスティナビリティ本部の仲間、グループ各社・カンパニーの仲間と連携をしています。

アパレル業界での挑戦と地元・岡山への想い

前職ではアパレル会社で働いていました。従業員400名程、売上高は約180億円、日本国内だけでなく海外にも展開している会社で、仲間との和をすごく大切にしている会社風土でした。私の主な役割は生産工場との調整役や品質管理で、とくに新規商材の開発や新規先との取引開始が多かったため、新しいことへのチャレンジ、また相互理解へのプロセスは鍛えられたかなと思います。

とくに印象に残っているのは、過去に一度製品化して廃版になった、アパレルではないアイテムの再開発です。社内で知見もほとんど残っておらず、かつ取引先はまったくの新規。商談の言葉も意味が分からないため、一からその業界のことを勉強し、取引先にも何度も通って勉強もさせてもらいました。1年強の開発期間を経て製品を販売し、社内では誰よりもその製品に詳しく語れる人間となりました。自分の仕事や「自分の会社にはそぐわない」と勝手に判断するのではなく、幅を以て取り組むことで新たな可能性が産まれること、またコミュニケーションを取りながら構築していくことで、仲間と味わえた達成感が今の業務での取り組み姿勢にも活かされていると感じます。

そんなアパレル会社での充実した日々を過ごしていましたが、転職を決意したのは、地元である岡山へのUターンを考えたからです。 地元が大好きなので、地元や地域をよくしたいと思っている会社に就職したいと考えていました。私には3人の子どもがいて、まだ小学生です。子どもたちが岡山を好きになって、成長しても岡山でよかったと思ってほしい。そんな想いを抱きながら、地域に影響力のある会社を探していたとき、両備ホールディングスとのご縁をいただきました。

一から学び直す覚悟、そして成長の手応えを掴むまで

入社後、グループの脱炭素の方針や仕組みの初期構想に関われたことは、大きな成功体験でした。前職の知識もないゼロからのスタートで、一から勉強し、アウトプットを繰り返す日々。徐々に自分の言葉で語れるようになった時、確かな成長を感じました。

一方で、入社当初はとくに苦労したこともあります。前職では中途採用者がおらず、社員の顔と性格も分かっているので、会議でも前提を省略したり、関係性で説明を省いていることが多くありました。専門用語も何の説明もなしに飛び交う環境だったんです。しかし両備グループでは各社・各カンパニーで事業は勿論、社員の背景も異なります。サスティナビリティや脱炭素など新規ワードも飛び交い、横文字も多い。誰でも分かるように伝えること、資料を作成すること、そして忙しい中で簡潔に伝えることに、入社当初はとくに苦労しました。

こうした経験を通じて、普段の業務でも構造的に考える習慣が生まれました。また、考える対象、よくしたいと思える対象が自分や家族から、部署の仲間やグループ、地域と広がりが出てきた点が成長したかな、と思います。社内の研修、外部イベントの講師など、人前で喋る機会も増えて、自分の言葉で説明することと緊張しなくなったことも成長です。

地域と共に成長する未来へ
―新しい仲間と創る挑戦

短期的な目標として、私は両備グループ外の地域企業や住民の方々との接点をもっと増やしていきたいと考えています。 一社だけの取り組みには限界がありますし、グループ外のみなさまと同じベクトルで取り組むことで、よりインパクト大きくサスティナビリティに資する取り組みができると期待しています。

中長期的には両備グループの事業のSX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)で、事業性もあり、成長をし続けることで地域課題もスケール大きく解決できる、そんな事業の創出を仲間と一緒に手掛けていき、経済的な成長と社会課題の解決を両立させながら、持続可能な未来を地域と共に創っていく。それが私の描く理想の姿です。

今後ジョインしてもらいたいのは、自ら「夢」を持って、自分自身や事業、会社、そして地域を変えていきたいと思える方です。新しいことにチャレンジしたいと思うマインド、インプットに前向きな方と一緒に働きたいですね。インプットなきアウトプットはなし、と先輩からもいつも言われており、自分も大事にしている考えです。

115年の歴史を持ちながらも、新しいことにチャレンジする風土がある両備グループ。グループ経営方針の一つに「社員の幸せ」があり、経営層も含めて社員の幸せは何かを真剣に考えてくれています。みんなが社員の幸せを考え、提案し、実践できる会社です。この環境で、一緒に地域の未来を創っていきましょう。

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