地元に戻り、なくてはならない企業で地方創生に挑む理由

私は現在、両備グループのサスティナビリティ本部に所属しています。
部門のミッションは、「8つの新・3カ年経営ミッション」の中の「地方創生とサスティナブルな社会の実現への貢献」を達成することです。具体的には、グループを横断して脱炭素などの「守り」の推進と、持続可能で新たな収益の柱になる事業をグループ各社と協働しながら創出する「攻め」の2つに取り組んでいます。

私自身の業務としては、社員への脱炭素の意識浸透の取り組みや研修、各社を巻き込んだ事業創出の検討を主に行っています。また、県内企業さまに対しての脱炭素コンサルも担当しています。前職のエネルギー業界の経験も生かして、エネルギーを中心とした事業戦略に主に携わっており、プロジェクトの伴走・マネジメントにも携わりながら、各社の担当者を巻き込んで会社間の調整も行っています。

仕事をする上で大切にしているのは、GX・サスティナビリティにとって重要な社会課題の解決と企業の持続性を両立させることです。まずは、グループ各社との丁寧な対話。現場の声を直接聞き、地域の実態を正しく理解することを出発点にしています。その上で、データに基づき客観的に判断する。とくに脱炭素のように成果が見えにくい分野では、事実ベースで議論することを徹底しています。そして、地元岡山の課題解決を前提に、両備の事業も持続するWin-Winの形を構想し、理念で終わらせず、事業として実証・実装すること。それを大切にしています。

これまで、県外のエネルギー業界の会社で、法人のお客さまに向けた営業を担当していました。太陽光発電や設備改修などの提案を通じて、脱炭素も含めたソリューション営業を行い、同時に営業担当者の支援として、ツール類の整備やホームページの拡充といった業務にも携わっていました。

そうした営業活動を続ける中で、私はあることに気づきました。 企業にとって「サスティナビリティ」がコストや負担になっているという現実でした。この経験が、私にとって大きなターニングポイントになりました。サスティナビリティ時代において、脱炭素などの取り組みをリスク回避のためだけのものではなく、市場の機会としてとらえた事業推進を率先して行いたい。そんな思いが芽生えてきたのです。

さまざまな理由が重なったこともあり、地元岡山に戻ることを決めました。長く住んだ地を離れること、当時の同僚や職場の方々と離れることには寂しさもありました。しかし、それを前向きにとらえ、自身の成長につなげたいと考えていました。そして転職先を探す中で、地元岡山の社会課題解決に貢献したい、なくてはならない事業運営に携わりたいという思いが強くなっていったのです。

入社後、とくに印象に残っているのは、脱炭素・環境保護アイデアコンテストを実施し、グループ各社からいただいたアイデアを実際に実行まで移せたことです。家庭で眠っているランドセルを海外に寄付する取り組みや、地域の子どもたちへの電車を使った環境教育、公共交通利用を促進する仕組みなど、幅広いアイデアを形にすることができました。この時、自分たちだけで行うのではなく、他部署や関連するグループ内の企業、担当者を巻き込んで皆で推進できたことに大きな達成感を感じました。

一方で、グループの各担当の方やCOOと話す中で、なかなか議論や取り組みが進まないこともありました。この経験から学んだのは、現状の課題認識やスケジュール管理、取り組みについての共通認識を持つことの重要性です。今では何度もコミュニケーションを重ね、しっかりと取り組みの重要性・必要性を認識共有すること、そしてスケジュールや進捗を確認しながら、自分にできることと相手にお願いしたいことを整理して一緒に進める、伴走するよう心がけています。

前職では営業として、相手のニーズに合わせて提案できるものがある程度固まっていました。しかし今は新規事業を考える必要があり、自分でアイデアを生み出さなければなりません。社会課題、自社のアセット、巻き込むもの含め、いろいろな情報をキャッチアップし、各社と一緒にさまざまな企画を考える経験は、自分を成長させている、変化させていると実感しています。社内のさまざまなデータを分析・資料化して説明する力や、お客さまだけでなく自社内・グループ会社・他企業の方とも多くコミュニケーションをとり巻き込んでプロジェクトを進める力は、確実に成長していると感じます。

前職で営業をしていた際、お客さまや営業担当者の声を聴く経験を積んできましたが、その中で「生の声」が重要だと強く感じていました。今でもそれは同じで、できれば直接コミュニケーションをとる、メールで終わらせずなるべく対面やWEB面談でお話をお聞きするようにしています。またエネルギー全体の知識も、サスティナビリティを考えるうえで必要不可欠であり、今の仕事に生きていると感じています。

短期的には、サステナビリティの軸で収益を生み出せるような事業を各会社と連携しながら作り上げることに挑戦したいと考えています。そしてそれを対外的に発信していくことも重要だと思っています。中長期的には、自社だけでなく、地域を巻き込んだ地方創生に資する事業の創出を行いたいです。大好きな地元岡山をより住みよい街に、より若者が働きたいと思える街にすることが私の目標なんです。そのために、両備グループの持続性を担保しながら、地域の課題解決に貢献できる事業を生み出すことをめざしています。

こうした目標を実現するために、現在取り組んでいることがあります。スタートアップを含む自社以外の方々との積極的な交流、そして自社グループ内の方々との密なコミュニケーションです。SX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)やGXなど市場の動向や世の中の潮流をキャッチアップするため、日々関連ニュースを確認し、インプットを増やしています。新規事業創出の過程で困難に直面したときは、自分一人では何もできないと思っています。社内外のいろいろな知見のある人の力を借りて、打開策を検討していきたいです。

一緒に、たくさん、納得がいくまで議論し、地方創生・新規事業創出に熱をもって取り組める人と一緒に仕事がしたいです。データに基づいて判断できる人、変化の中でさまざまなことに挑戦できる好奇心を持つ人に、ぜひジョインしてもらいたいと思っています。一緒に岡山を、地域をよりよくするために働ける人をぜひお待ちしています。