CREOインタビュー

はい、本当です。4人ですが、活気があって突出してうるさいチーム(笑)です。実務を主として担当しているのは実質3人で、外部のプロフェッショナルなメンバーやサポートしてくれるメンバーと一緒に事業を動かしています。3人で動かしている規模感でいっても、1000億円を超えています。

オーナーとの距離が非常に近く、意思決定のスピードがものすごく速いことですね。大企業なら1カ月かかることを、この会社なら1時間で決めることができる。そして何より、長年公共交通事業で培ってきた信用力は非常に大きいですね。一度「両備」を知っていただければ、まず信用力はぐんと上がります。ここまで事業を拡大できたのは間違いなくそのおかげです。

資料などは、完璧を目指すより、まず50点の出来でもいいので早く提出することをチームに求めています。早く方向性をすり合わせ、共にブラッシュアップしていく方が効率的なので。外資系パートナーと協業するにあたってもこのスピード感は、アドバンテージになります。意思決定を早くする一方、「これを通してはダメだ」という自制も働かせています。失敗しても、「これぐらいで済む」というラインをしっかり引きます。

入社を決めたのは、銀行時代の同期である松田敏之さん（CSO）との友情が最大の動機です。仲のいい人と一緒に仕事ができるって、すごく楽しい！
仕事って、どこか部活やゲームに近いところがあると思っていて、与えられたルールの中でいかに楽しみながら挑戦して結果を出すか、そこが面白いところ。両備には、そんな環境が備わっていました。

はい、その通りです。愛媛で育った私にとって地元で地域に根ざした交通事業者が象徴的な存在だったように、岡山では両備グループがその役割を果たしている。銀行時代から「地域を元気にしたい」という思いを持っていたので、両備ならそれが叶うフィールドだと感じました。

僕が動かしているお金って、外資系ファンドの様にキャピタルコールで大金を一瞬で集めたお金で投資する話とは違って、バスなどの公共交通に乗っていただいた100円200円の積み重ねです。大切に、あくまでも慎重に運用したい。ドカーンと稼ぐというより、安定的に会社を支える仕組みを作るのが使命だと思っています。2030年までにまちづくり部門で経常利益100億円という目標は、社員の幸せや地域貢献の原資を確保するためでもあります。ある程度のお金がないと、地域の方々の憩いの場となるような質の高いまちづくりも難しいですから。優秀な人財を呼べる環境づくりのための手段でもあります。

チームのメンバーがワイワイやっている時かな。プラスの話でもマイナスの話でもいいんですが、とにかくワイワイやってくれている時というのは、いいなと思います。「仲間に入れて」って感じですね(笑)。後輩のためにもそういう環境を作りたいと思っています。

新しいことに臆することなくチャレンジできる人と一緒に仕事をしたいですね。社員のモチベーション向上の一つに自己成長欲があると思っていて、そこをくすぐるためには、常に変化というか、スケールの違うビジネスに挑戦してもらって、常に刺激を感じられる環境を与えると共にその中で成功させてあげたいと思っています。

岡山を活性化させ、四国も含めてうまく回遊できるような瀬戸内リゾート構想も考えています。特に、両備グループの交通事業とのシナジー効果が期待できる瀬戸内エリアで、世界的なプレミアムリゾートっていいと思いませんか？
海外では、ニューヨークでの投資を計画していて何度も訪れていますが、「マンハッタンがバーンと見える、映画に出てきそうな案件にも投資してるんだ」と話したら、「おもしろそう！」って思ってくれるんじゃないでしょうか。
皆さんが見たこともないような景色を一緒に作れるフィールドは、いろいろとできているので、一緒に働きたいという人は、ぜひ両備に来てほしいです。

１年の半分ぐらい，ハワイでのんびり過ごすのがいいな(笑)

両備は、私にとって「生活の一部」ですね。会社に来るのが嫌だとか、仕事するのが嫌だとかいうことはまずないので、この感覚を一人でも多くの社員が持ってくれるような会社にしたいと思っています。